品牌价值

“价值牌”是否可行
据了解,崂山可乐各种包装的产品价格都明显高于“洋可乐”。张正欣对此解释称,目前可口可乐、百事可乐正在拼杀价格,“崂山可乐”不想参与价格战,只是一门心思想主打“价值牌”,即与“两乐”错位,走差异化路线。针对这样的精心设计,有营销界人士不以为然。以“价值”作为崂山可乐突出重围的突破口,这乍一看好像很高明,但冷静分析,并不像想象中的那么可行,其中会有很大的风险。面对一个成熟的消费群体,如果只把一些空洞的概念强加给他们,那么十有八九会“用心良苦却成空”。无论是差异化定位,还是对立式定位,其目的都是为了规避与强势对手直接竞争的风险,减少产品行市阻力。崂山可乐说到底还是可乐,注定是要无可回避地站在饮料“巨无霸”的对立面。而相形之下,崂矿不论是资金实力,还是品牌影响力,要与外资饮料巨头发生全面的、大规模的正面冲突,尚有待时日。